促銷計劃和廣告策略；對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。6．制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。在尋求資金的過程中，為了企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。7．財務規(guī)劃財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的率。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境快速發(fā)展，很多行業(yè)發(fā)生著變化，很多人都想從藍海中分走一杯羹，所以創(chuàng)業(yè)計劃書也就變得。

對于初次創(chuàng)業(yè)的人而言，他們并不，所以很多的初始創(chuàng)業(yè)人好奇，創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫到底哪里比較，其實與否要看這些平臺是否做到了方案的整合。

“創(chuàng)業(yè)計劃書項目如何定位？是特色還是泛泛而談？的創(chuàng)業(yè)計劃書是什么樣子的？

創(chuàng)業(yè)計劃書是關于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)行動的規(guī)劃文件，也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)實踐的方向指南。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書，可以理清創(chuàng)業(yè)思路，完整地勾畫出創(chuàng)業(yè)藍圖，并作出相應的規(guī)劃和部署。

一份的創(chuàng)業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)者十分重要。一份的創(chuàng)業(yè)計劃書要能夠吸引投資者。的創(chuàng)業(yè)計劃書總是讓投資者眼亮。”

創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情，但有些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)計劃書中表現(xiàn)的過于樂觀。在劉帆看來，過于樂觀的計劃書往往體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面是人員雇傭的時候，過多設置若干別的職位，阻擋了人才通過職位競爭來給公司貢獻的機會；另一方面是計算利潤的時候，收入做的大，成本做的低?！巴ǔ１Ｊ氐牡胤綉撟?？”

創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

一、擬定創(chuàng)業(yè)計劃書的必要性
創(chuàng)業(yè)目標和創(chuàng)業(yè)動機確定后，需要提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書不僅可以使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)目的和過程一目了然，在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以獲得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
二、創(chuàng)業(yè)計劃書應包含的內容
1．創(chuàng)業(yè)的種類
包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)（事業(yè)）的名稱、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)基本的內容。
2．資金規(guī)劃
就是創(chuàng)業(yè)的資金來源，應包括個人與他人出資金額、銀行數(shù)額等，這決定了企業(yè)（事業(yè)）以后的股份與紅利分配。另外，還應該清楚地記載整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，如果你要以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請，應同時說明的具體用途。
3．階段目標
階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己企業(yè)（事業(yè)）發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
4．財務預估
創(chuàng)業(yè)計劃書要詳細記錄預估的收入與預估的支出，可以列述企業(yè)（事業(yè)）成立后三至五年內每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準確地計算利潤，并對何時能達到收支平衡更加明了。
5．行銷策略
所謂的行銷策略就是了解服務市場或產(chǎn)品市場，銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。

編寫目的：
創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或風險投資資金。一份且內容豐富的創(chuàng)業(yè)計劃書是獲得和投資的關鍵，也是創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。創(chuàng)業(yè)計劃書會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，終達到為項目籌集資金的作用。
用途：
?用于項目融資
?用于招商合作
?用于申請專項資金補助或產(chǎn)業(yè)政策扶持
?用于企業(yè)立項和核準
?用于申請銀行等。
?審批國家資金用途——國家規(guī)范格式、專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、側重社會影響；
?吸引風險投資用途——金融業(yè)規(guī)范格式、風險、保障收益回報；
?友好企業(yè)合作用途——行業(yè)規(guī)范格式、互利的實施方案、謹慎的市場評估；
?項目評比用途——完全版格式、嚴密的實施計劃、的收益評估。