關(guān)于舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理正面臨著的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)從增量擴(kuò)張逐步向存量?jī)?yōu)化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已難以滿足企業(yè)對(duì)效率、效益和可持續(xù)發(fā)展的需求。EPC模式作為一種集成化的項(xiàng)目交付方式，被廣泛應(yīng)用于各類工程項(xiàng)目中。然而，如何在EPC項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化管理，確保提質(zhì)增效，并在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代探索出適應(yīng)新形勢(shì)的項(xiàng)目管理新模式，已成為行業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。2025年面對(duì)大規(guī)模新建項(xiàng)目減少，城市更新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、低碳改造等存量市場(chǎng)成為主戰(zhàn)場(chǎng)，EPC項(xiàng)目需從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”。住建部2024版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化全過程造價(jià)管控，倒逼企業(yè)提升精細(xì)化水平。

為幫助各相關(guān)單位深入探討EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的理念與實(shí)踐，分析如何在存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，通過創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值的落地。特舉辦此次培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）項(xiàng)目策劃：策劃的全流程策劃管理及案例；（穿插案例）

1.策劃管理的總體要求：無策劃不行動(dòng)，策劃PDCA動(dòng)態(tài)化管理；

2.設(shè)計(jì)管理策劃：設(shè)計(jì)管理的兩種模式和設(shè)計(jì)管理的核心；

3.商務(wù)造價(jià)招標(biāo)結(jié)算策劃：做大？做??？利潤的分配？總價(jià)又清單怎么辦？概算控制？

4.工程建造策劃：永臨結(jié)合如何影響設(shè)計(jì)？現(xiàn)場(chǎng)組織的道路？分包的管控？

5.安全文明施工策劃；

6.財(cái)務(wù)策劃：稅務(wù)籌劃？現(xiàn)金流？

7.風(fēng)險(xiǎn)策劃：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、概算風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；

8.人才團(tuán)隊(duì)管理策劃：人員成長？團(tuán)隊(duì)氛圍？

（二）項(xiàng)目組織：EPC項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及案例；（穿插案例）

1.工程總承包的架構(gòu)要求；

2.矩陣式管理的架構(gòu)要點(diǎn)；

3.設(shè)計(jì)經(jīng)理的要求：設(shè)計(jì)管理的兩種模式和人員要求；

4.項(xiàng)目經(jīng)理的要求：一把手的現(xiàn)實(shí)要求；

5.建造經(jīng)理的要求：如何影響設(shè)計(jì)？

（三）設(shè)計(jì)管理：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及案例；（穿插案例）

1.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與單純?cè)O(shè)計(jì)的區(qū)別：設(shè)計(jì)管理的核心是產(chǎn)品等；

2.計(jì)管理的工作內(nèi)容，流程：設(shè)計(jì)的工作范圍交際范圍；

3.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)進(jìn)度等的作用，28原則的設(shè)計(jì)核心要義；

4.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)及職責(zé)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部外部的組建；

5.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工采購并行的特點(diǎn)：設(shè)計(jì)穿插的實(shí)施；

6.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理：設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，全員設(shè)計(jì)，審核，會(huì)審的實(shí)施；

7.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì)：價(jià)值工程的實(shí)施；

8.EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：各優(yōu)化要點(diǎn)講解；

9.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工的融合集成：融合是工作流程和要求；

10.設(shè)計(jì)變更管控：如何進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)的管控，變更的分類對(duì)造價(jià)的影響等；

11.EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)產(chǎn)品化思維：新產(chǎn)品及項(xiàng)目案例；

12.設(shè)計(jì)施工的聯(lián)合體管控：聯(lián)合體的界面和溝通機(jī)制及法律風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目招采：EPC項(xiàng)目招采管理及案例；（穿插案例）

1.采購的核心價(jià)值：大采購小采購對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的意義；

2.EPC采購穿插要點(diǎn)：平行到立體作戰(zhàn)的項(xiàng)目300個(gè)節(jié)點(diǎn)交叉的實(shí)施；

3.采購模式的管理：聯(lián)采、集采、戰(zhàn)采的實(shí)施；

4.采購的要求采購界面劃分：工作包和采購的一圖五表；

5.采購計(jì)劃的管理：采購計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

（五）項(xiàng)目質(zhì)量安全：EPC項(xiàng)目招采及質(zhì)量管理及案例；（穿插案例）

1.質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)：過程，質(zhì)量事前，事后的處理；

2.設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的責(zé)任：從設(shè)計(jì)端控制施工的質(zhì)量；

3.安全法規(guī)：全員安全管理的實(shí)施；

4.安全管理的核心：28原則高墜等的管理；

5.安全案例：新一線城市的安全管理要求。

（六）招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)：EPC項(xiàng)目投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范及案例；

1.招投標(biāo)管理前期：招投標(biāo)對(duì)項(xiàng)目管理的意義，對(duì)造價(jià)控制，包括招投標(biāo)的項(xiàng)目管理的模式；

2.招投標(biāo)的策略：招投標(biāo)如何影響造價(jià)工期；

3.投資風(fēng)險(xiǎn)；

4.合同、變更、超概算、工期、稅務(wù)、結(jié)算、合作等風(fēng)險(xiǎn)。

（七）項(xiàng)目造價(jià)、審計(jì)結(jié)算管理的要點(diǎn)及案例。

（八）存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下EPC項(xiàng)目管理新模式

1.存量項(xiàng)目改造與升級(jí)的EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)；

2.城市更新、老舊小區(qū)改造等領(lǐng)域的EPC項(xiàng)目實(shí)踐；

3.新模式下的項(xiàng)目融資與合作方式創(chuàng)新；

（九）風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

1.EPC項(xiàng)目面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等分析；

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制的建立；

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與應(yīng)急預(yù)案制定；

4.案例分析:EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成功案例。

二、培訓(xùn)對(duì)象

甲方基建管理崗位、施工單位、設(shè)計(jì)院、咨詢機(jī)構(gòu)、測(cè)繪、勘察、監(jiān)理造價(jià)、審計(jì)、成本控制、安全管理等有有關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、授課師資

擬邀請(qǐng)住建部、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、培訓(xùn)時(shí)間

2025年05月15日—05月18日   武漢市 （15日全天報(bào)到）

2025年05月22日—05月25日   蘇州市 （22日全天報(bào)到）

2025年06月12日—06月15日   成都市 （12日全天報(bào)到）

2025年06月26日—06月29日   青島市 （26日全天報(bào)到）

2025年07月10日—07月13日   杭州市 （10日全天報(bào)到）

2025年07月24日—07月27日   鄭州市 （24日全天報(bào)到）

2025年08月07日—08月10日   貴陽市 （07日全天報(bào)到）

2025年08月21日—08月24日   西安市 （21日全天報(bào)到）

2025年09月04日—09月07日   南京市 （04日全天報(bào)到）

2025年09月11日—09月14日   長沙市 （11日全天報(bào)到）

2025年09月18日—09月21日   重慶市 （18日全天報(bào)到）

五、相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)   

3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、、會(huì)議期間午餐、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

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