一件所謂的外貿(mào)服裝從廠家出來(lái)凈成本不會(huì)太高，但終流入批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格卻是偏高。這些貨的原單也就是合同額內(nèi)的一部分，它們經(jīng)過(guò)另一個(gè)渠道步入商場(chǎng)各專柜的身價(jià)已是至少四位數(shù)以上的天價(jià)，這樣的話，因?yàn)樗鼈兤放瓶钍劫|(zhì)量的關(guān)系，價(jià)值也會(huì)跟著上升。在消費(fèi)者心目中也有好的印象，造成了市場(chǎng)的“性”。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“性”帶來(lái)價(jià)格的上漲是必然的，因此這個(gè)是價(jià)格偏高的主要原因。另外，珠三角外貿(mào)代工廠家主要的分銷(xiāo)市場(chǎng)是香港、臺(tái)灣、韓國(guó)和東南亞地區(qū)，這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件好，帶來(lái)的消費(fèi)能力強(qiáng)，外貿(mào)服裝的行情也看漲，所以連帶效應(yīng)使得整個(gè)批發(fā)價(jià)格也上揚(yáng)。

全國(guó)外貿(mào)服裝生產(chǎn)地以長(zhǎng)三角、珠三角、東北大連地區(qū)為主，主營(yíng)日韓外貿(mào)服裝出口，而歐美的代工廠家由于歷史的原因多是找的香港工廠，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域成本的升高，香港生產(chǎn)資源和人工競(jìng)爭(zhēng)能力已然下降，越來(lái)越多的歐美代工轉(zhuǎn)移到與香港毗鄰的珠三角設(shè)廠。

由于低成本勞動(dòng)力等因素，國(guó)外品牌會(huì)把原料、配件、版型等拿到生產(chǎn)國(guó)來(lái)制作，然后再拿回去銷(xiāo)售?？紤]到原料制成成品過(guò)程中各方面的損耗，提供原料時(shí)會(huì)多給3%，即"計(jì)劃報(bào)廢物資"，以防萬(wàn)一。廠家在完成訂單后，利用剩余的原料，偷偷制作版型一模一樣的產(chǎn)品，這就是原單貨。它和"真貨"的惟一區(qū)別，不過(guò)是"庶出"而已，數(shù)量較少。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是國(guó)外一些大客戶依據(jù)發(fā)布的為模板，另找的國(guó)外廠家生產(chǎn)，出廠后直接運(yùn)回本國(guó)銷(xiāo)售，一般多見(jiàn)于國(guó)外大型企業(yè)或批發(fā)商，此類商品和比較，線頭較多，有明膠，在做工和用料上面也會(huì)有差距，但是性價(jià)比。

價(jià)格差異原因 當(dāng)然，因?yàn)檫@種種分別，它們的價(jià)位也是不同的~所以你可能會(huì)看到，同樣是一個(gè)品牌的衣服，款式大約也是一樣，為什么價(jià)格會(huì)不一樣呢？以上的這些就是分別。 由于涉及制作面料成本，設(shè)計(jì)理念，技術(shù)工藝，品牌風(fēng)格等等方面的差異，使得日韓的原單衣服比歐美品牌服裝的價(jià)格低很多，經(jīng)常是低到1比10(當(dāng)然市場(chǎng)數(shù)量上可能是10比1)，我以為可以這樣打個(gè)比方，日韓服裝相當(dāng)于一罐加糖的可樂(lè)，歐美服裝則相當(dāng)于是一杯美酒，究竟選哪樣，就看你的定位是什么。

真正的外貿(mào)服裝很多都經(jīng)過(guò)預(yù)先的水洗工序，這樣不輕易縮水，手感好，一些對(duì)人體有害的物質(zhì)也得以清除，而贗品很多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)這一工序，這一點(diǎn)在面料的手感和觀感上都有明顯差別。

我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)著全球超過(guò)一半的服裝加工任務(wù)。而國(guó)外品牌在下訂單的時(shí)候一般會(huì)采用“來(lái)料加工”的方式，為確保生產(chǎn)足夠量的合格產(chǎn)品，當(dāng)然來(lái)料配給量肯定會(huì)大于訂單要求。而加工廠家在按訂單交貨后，總會(huì)有部分剩余，這部分商品就成了“尾貨”。

由于人們對(duì)服裝性能的需要，合成纖維越來(lái)越多地被應(yīng)用到服裝中。但是合成纖維相對(duì)分子量大，不含可降解活性基體，所以合成纖維大多難以降解，可對(duì)土壤造成長(zhǎng)達(dá)的污染。為避免環(huán)境污染，回收再利用廢棄紡織纖維，近年來(lái)正越來(lái)越引起各界關(guān)注。

若服裝庫(kù)存出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤(rùn)，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷(xiāo)售流通公司陷入青黃不接，不靈，導(dǎo)致公司癱瘓。但是進(jìn)行回收的話就輕松的解決了這個(gè)難題。