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林芝供應(yīng)鏈管理師報(bào)考條件是?CPPM采購(gòu)經(jīng)理報(bào)考地點(diǎn)是?

更新時(shí)間:2021-01-14 信息編號(hào):8f1rj41oabb6fa
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服務(wù)項(xiàng)目
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為什么說全渠道一盤貨是供應(yīng)鏈管理的下一個(gè)制高點(diǎn)呢?因?yàn)樗軌蝻@著優(yōu)化供應(yīng)鏈:

(1)通過倉(cāng)庫(kù)數(shù)量縮減優(yōu)化供應(yīng)鏈:

一個(gè)品牌公司的產(chǎn)品,存放在多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面?可能很多企業(yè)從未統(tǒng)計(jì)過。某家電企業(yè)做項(xiàng)目,粗略統(tǒng)計(jì),該企業(yè)的成品存在在大約600多個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面,包括企業(yè)自己總倉(cāng)、區(qū)域倉(cāng),各電商平臺(tái)多個(gè)分倉(cāng)、各個(gè)經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)、二級(jí)經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)。

(2)全渠道一盤貨可以支持新業(yè)務(wù)開展

供應(yīng)鏈不僅要,也就是周轉(zhuǎn)要快,而且還要敏捷,也就是要能夠支持各種業(yè)務(wù)模式的開展。比如直播業(yè)務(wù),短期需求放量大,需求總量不確定性大,在渠道成員各自持有庫(kù)存的業(yè)務(wù)模式下,要保障供應(yīng)是很難的。

(3) 商流物流分離,為業(yè)務(wù)發(fā)展拓展無(wú)限空間

全渠道一盤貨,貨品可以直發(fā)終端消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)中商流物流分離,從而為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了無(wú)限空間。在新的渠道銷售體系中,每一個(gè)渠道成員,無(wú)論規(guī)模大小,都可以銷售所有的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品有充分的賣點(diǎn),則完全可以快速引爆市場(chǎng)。

(4)破解渠道管理頭疼難題

渠道管理大難題,莫過于壓貨導(dǎo)致需求的月末高峰。這導(dǎo)致需求高低不均,供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)都要按照大需求配置,浪費(fèi)嚴(yán)重,月末需求集中還很容易缺貨。同時(shí),渠道庫(kù)存大信息不透明也讓品牌公司為頭疼。

推行全渠道一盤貨,雖然有諸多好處,但是也會(huì)面臨挑戰(zhàn):

(1)如何做好庫(kù)存管控:

全渠道一盤貨實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享,能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化,但不能完全保障貨品供應(yīng),未來仍然可能存在“好賣的沒有,不好賣的堆滿倉(cāng)”情況。因此在全渠道一盤貨模式下,要避免大家搶貨,避免渠道成員下虛假訂單“占”住庫(kù)存。這可以通過各個(gè)成員單位可售庫(kù)存來實(shí)現(xiàn)的。可售庫(kù)存并不是把庫(kù)存簡(jiǎn)單分配給各個(gè)經(jīng)銷商,如這樣,與原來經(jīng)銷商各自持有庫(kù)存就沒有差別。

(2)如何做好全渠道一盤貨的變革推進(jìn)

全渠道一盤貨使得渠道更透明,經(jīng)銷商可能還會(huì)擔(dān)心拿不到好貨,信息被品牌公司掌控而抗拒變革。如何通過設(shè)計(jì)更合理的業(yè)務(wù)模式,讓經(jīng)銷商能夠主動(dòng)配合,真正實(shí)現(xiàn)全渠道一盤貨,是一個(gè)的挑戰(zhàn)。

(3)要允許部分經(jīng)銷商部分共享

全渠道一盤貨模式下,如果允許經(jīng)銷商多批少量補(bǔ)貨,不再根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)壓貨,則失去了對(duì)渠道成員營(yíng)銷壓力。所以很多品牌公司選擇了先收款,不發(fā)貨而為客戶“代管”貨品的模式。從經(jīng)銷商角度,“貨權(quán)”是自己的,但是交由品牌公司代管。這種業(yè)務(wù)邏輯會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)帶來挑戰(zhàn)。

(4)一盤貨的產(chǎn)銷計(jì)劃控制

品牌公司要管好一盤貨,做好產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃。以前雖然壓貨難受,但是只有保障好月末高峰就行,現(xiàn)在則需要對(duì)一盤貨進(jìn)行更的管控。計(jì)劃人員不僅要做好區(qū)域倉(cāng)補(bǔ)貨,也要做好總倉(cāng)生產(chǎn)補(bǔ)貨。

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